為什麼要像火箭科學家一樣思考?

有一件事，我一直困惑很久了，特斯拉電動車的大老闆馬斯克，為什麼這麼堅持人類要上火星？看過另一本書之後，我終於對於答案的輪廓，有些了解，至於是哪一本書，本文最後一個段落再告訴您。

我們的生活中，不見得會遇到上火星這類的難題，但是以下不可思議的狀況，倒是慣老闆最愛給的課題，如果老闆說「某某某，一個月之內，要讓猴子在講台上朗誦莎士比亞給大家聽！！！」，你會著手做的第一件事是什麼？

據說，「正常上班族」會開始做的第一件事，是找材料搭建「講台」，理由是一個星期之後，至少你會有「成果」秀給老闆看，讓老闆覺得，有呀，我有在做事，專案已經有進度！不過，也正是這種做法，注定了「莎士比亞猴子」計畫，「絕對會失敗」——因為你無法保證，會在第29天，神奇找到一隻，恰好會說話的猴子。

如果是火箭科學家會怎麼做呢?一開始，就是要解決「猴子說話」的問題。一般人習慣從旁邊容易辦到的枝節，去處理問題，正是普通人做大事會失敗的關鍵，因為問題的「核心」，始終是計畫成功與否的關鍵。所以為什麼要像火箭科學家一樣思考呢，dream big (夢想遠大)，就是重點。

如果一個月內始終弄不出一隻莎士比亞猴子呢？確實這是最有可能發生的狀況，但是在處理莎士比亞猴子的過程中，你可能已經讓一隻猴子會說ａｂｃ，已經創造翻譯出一款猴子也看得懂的莎士比亞，這些和打造一個講台相比，都是更顯眼的收獲。

話說回來，為什麼馬斯克這麼想要上火星呢？根據《未來最需要的新人才》（NEW ELITE）這本書裡的說法，是因為他相信，「地球有一天終將毀滅」，所以為了人類在宇宙間的新家園，他選擇火星這個選項，當然走到這答案難上加難，不過他直指問題核心，也正在處理中，即使整個地球的人類將他視為「狂人中的狂人」，不過在「過程中」，衍生出的一項非重點「產物」，就是電動車特斯拉。

「人類這個種族的故事，就是男人女人們不斷低估自己的故事」（心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛1933）(P.170)